歷經7期新創團隊之扶植後，新北創力坊於本月正式進入第八期，邀請傑神百醫曹英傑先生進行業師輔導，
本次共兩支團隊，為陳威碩團隊與單機武俠遊戲團隊、張志威團隊寵物出遊小幫手團隊，
了解團隊主要目標後，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生進行經驗傳授與指導，希望能讓兩團隊都能在1小時的輔導中有所收穫！
(▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與張志威先生合照。張志威團隊主要為開發並推廣寵物相關產品，目前致力於發展寵物出遊小幫手平台。更多資訊→PETALKR寵聊療)
(▲上圖，創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生與陳威碩先生合照。陳威碩團隊主要為單機武俠遊戲開發。更多資訊→新北創力坊第8期進駐團隊)
Innosquare 新北創力坊自2014年底創立至今，目前招募至第八期的新創團隊，該位置位於三重捷運台北橋站上方，不僅提供新創團隊辦公、開會的場地，更會定時安排知識性講座與業師輔導，讓新創團隊能夠更加了解自己不孰悉的領域，上月25日盛大舉行第七期Demo Day，廣受好評的新創基地、讓更多人看見新北市對於新創的深耕。更多資訊→新北創力坊。
創星文創產業股份有限公司致力於「新創經紀人」、「文創實驗室」、「轉型工程師」、「品牌健身教練」四項服務業務，擁有各項專業之顧問群，如網路行銷、跨境電商、醫療生技、空間設計和文創相關等，期望能夠扶植新創團隊成為產業界新星，也盼能夠透過顧問業務服務不同產業之公司，不論轉型或是強健其分支皆可透過創星得到專業之建議，若有相關需求皆可聯繫創星文創。
創星文創產業股份有限公司董事長曹英傑先生表示，創業維艱掙錢不易、找到合適的員工人才更不易，即便網路上課程、免費資訊很多，但許多實務的操作還是要透過經驗才能夠體會到，在輔導新創團隊時常會聽到領導者對於帶領團隊的困境，不外乎是該如何激勵團隊跟我一樣努力往目標衝刺？該如何選到適合這個崗位的人？溝通要如何才能擁有效率？等諸多問題，建議要先將定位釐清，找出適合團隊與自己的帶領方式，員工與負責人的差別在於一可能只在工作中投入、另一多為24h不停歇地思考團隊方向，給予明確目標就是最好的指導棋(當然還是依現實狀況去做調整才得宜)，若上位者的想法飄忽不定或是什麼都想要做，下位者也會顯得沒有方向、為難，不如先訂下一個核心目標將其完成，再進行單點突破。再者，關於選用人才，最好是要在面試時了解該求職者的人格特質，並且設想其與團隊是否合適、其能力是否達到團隊所需，而非獨斷認定「這就是我要的人!」，最後發現不契合才不歡而散。
